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        企业文化

        Health Culture

        Health Culture

        企业文化


        天甫的管理


        天甫企业主张:我们做的是品牌,提供给顾客和社会的是服务而不是单纯的产品。

        我们的经营目标是创造更高的顾客满意,我们的管理目标是创造更高的员工满意。

        我们的服务宗旨是二线服务一线,一线服务终端。终端服务顾客的价值链条,最终实现企业的良好发展和竞争优势,逐步形成健康产业化发展。

         


        天甫企业管理几大方面:

         

        组织架构管理

              天甫集团以品牌孵化与运营中心、国际贸易与统括中心、物流储运管理中心、财务管理中心、CEO行政办公室五个管理中心构成职能管理,设立天甫(上海)品牌、上海甫顺堂、大连天甫三个子公司负责全国市场运营。目前天甫集团设有上海、北京、大连、沈阳、广州等11个事业部,负责全国各区域的线下市场销售和运营,设立电商事业部、新零售事业部,负责线上平台和新零售平台的市场销售和运营。

         

        企业文化建设传播和管理

              作为知识与研究型组织,企业对品牌发展和企业文化的沉淀并重,多年的积累,目前基本建立了比较完善的管理和运营模式,以及内训人才培养机制。按照健康企业理念要求,逐步在企业的各个方面践行和落实中华传统文化,将德本财末、德财相应法则作为企业管理重要原则。

         

        企业战略管理

              秉承将品牌与文化区域化的营销宗旨,将西方经济学基础之上的营销管理与中国传统文化中德本财末、德财相应原则相结合,传播品牌文化。实践中不断研究战略商业模式如BIOSHOPO的运营管理。努力成为中国最专业的品牌管理运营公司。

         

        其它重要管理方面

              主体营销运营思想:终端体系的管理(更加关注消费和购买环节)、品牌核心价值研究的相应性(定位论和竟争论的研究与消费环境的影响)、系统的品牌营销战略管理(营销管理的系统应用)、系统的品牌营销的战术执行(营销管理和中国商业环境的研究系统应用)、营销的人才激励机制的运用(卓有成效的管理的应用)等。重点终端的品牌核心价值传播,深入消费者心目中为首要。

         

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